支行压实存续期管理工作责任，严格按照存续期管理办法和相关制度，扎实开展支行贷后管理工作，以本次综合检查为契机。结合本次检查的问题点，支行开展专项贷后整改工作，切实做好贷款存续期管理，对客户生产、经营、财务以及项目建设、收益等情况进行全面分析;对项目信贷资金支付、施工进度、项目实施内容、项目建成后效益等问题在贷后报告进行充分披露，切实提高贷后管理质效。针对信贷业务条线人员数量不足、结构梯队不合理等问题，要深挖员工内部挖潜，充分利用现有资源，组织客户经理学习信贷业务技能，尽快提升现有信贷人员素质。同时树立客户经理在办理贷款过程中的合规意识、规范办理各项业务的操作手段、提高信贷管理质效，在办理业务中不断充实，茁壮成长。
 　　

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