夯实内部基础管理，为支行业务高质量发展保驾护航。一是继续坚持“稳中求进”工作基调。围绕总行“两基”建设和“四不”专项治理，坚持问题导向，对检查发现的各类问题建立台账，逐一对照销号，同时抓好违规积分管理，并从严考核兑现。二是强化信贷业务发展管理。把好贷款办贷全流程环节，加强贷后跟踪检查及项目后续管理，树立合规经营管理意识，杜绝“重贷轻管”倾向。三是严守安全生产红线。稳步有序推进支行基建工作，深入开展安全隐患排查治理，全力抓好安全生产工作，推动安全生产形势稳定向好。四是加强员工队伍建设。增强中层干部抓管理、带队伍、增活力、出业绩的能力,以“身边的老师”、“结对子”等形式，做好对青年员工的传、帮、带，切实提高全行员工业务素质和工作能力。
 　　

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